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Apr 29, 2023

Scopri le competenze di cui i professionisti L&D hanno bisogno per avere successo

Whether new or tenured with advanced degrees or ones from the school of hard

Che siano nuovi o di ruolo con titoli di studio avanzati o provenienti dalla scuola dei duri, i professionisti dell'apprendimento e dello sviluppo devono migliorare le proprie capacità di consulenza. Il nostro settore è unico in quanto la maggior parte dei professionisti entra nel proprio ruolo "per caso" e forse non ha lavorato con i leader sulle strategie di formazione generali e sui risultati organizzativi.

Essere un progettista didattico, un formatore o un direttore dell'istruzione è spesso una seconda o terza carriera per molti professionisti L&D. Questo è sicuramente vero per me. Prima di ricoprire diversi ruoli formativi, sono stato marketing manager e (dopo aver completato il dottorato) professore di ricerca educativa e sociologia. Nel mondo del marketing e della ricerca accademica, i dati e l’analisi sono radicati nell’esperienza lavorativa quotidiana. Quando ho assunto il mio primo ruolo di L&D, sono rimasto sorpreso dal fatto che il dipartimento di apprendimento non incorporasse regolarmente indicatori chiave di prestazione (KPI) e metriche aziendali nella sua strategia di formazione complessiva. La ragione di ciò non era dovuta a una comprensione limitata dei KPI o delle metriche aziendali. Il motivo era una mancanza di fiducia a livello di dipartimento nel consultare i dirigenti esecutivi per identificare quali parametri aziendali esatti le loro iniziative di formazione avrebbero potuto o dovuto influenzare.

Ci vuole coraggio per chiedere al tuo supervisore: "Perché è necessaria questa formazione adesso?" e "Che aspetto ha il successo?" Ma la consulenza strategica è la competenza primaria di cui i professionisti L&D hanno bisogno nel clima economico di oggi. La consulenza strategica implica collegare i punti tra iniziative di apprendimento, KPI e risultati aziendali. È la capacità di dimostrare come il tempo e il denaro investiti in qualsiasi soluzione di apprendimento abbiano influenzato positivamente i profitti.

Tre abitudini importanti aumenteranno le tue capacità di consulenza. Lavora su queste abitudini in modo coerente e graduale.

Sostenere un buon apprendimento oggi mentre ci si prepara a diventare un collaboratore di successo o un leader del futuro richiede capacità di consulenza strategica. La capacità di consultare leader e colleghi su come incorporare nuove tecnologie, influenzare positivamente i profitti aziendali mantenendo standard di apprendimento di alta qualità è un'abilità che resisterà alla prova del tempo, indipendentemente dal ruolo che svolgi nel settore L&D.

Accademica diventata imprenditrice, Alaina Szlachta è la fondatrice di By Design Development Solutions, una società di progettazione di apprendimento specializzata nella scrittura di curriculum basati sui dati e nella misurazione dei risultati della formazione costruendo strategie di misurazione nel flusso di apprendimento. Szlachta ha ricoperto quasi ogni ruolo nel settore della conoscenza negli ultimi 15 anni, tra cui professore di istruzione superiore, formatore aziendale, direttore della formazione, progettista didattico, ricercatore ed ex oratore pubblico competitivo. Ha servito con orgoglio esperti del settore in materia di istruzione superiore, diversità e inclusione, finanza, servizi alle vittime, settore immobiliare, sanità e SaaS.

Connettiti con Alaina su LinkedIn o tramite il suo sito Web all'indirizzo bydesigndevelopmentsolutions.com.